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幸せの３ステップは「私の幸せ」「あなたの幸せ」「私たちの幸せ」です。 必ず順番通りである必要があります。そして全ての鍵を握っているのは「成長」です。成長には覚悟が必要です。変化を受け入れ未来を語る覚悟です。それが幸せになる覚悟です。

上司は部下に「失敗を受け入れさせること」つまり「できない」を認識させることが仕事です。「できない」を解消するために「どんな行動変化」をおこすのか？これを認識させることが真のリーダーシップです。上司は「失敗を恐れずチャレンジせよ」。部下は「失敗を受け入れてチャレンジせよ」。これが、人材監理の正解です。

不法就労って実は被害者がいないんです。なのにどうして規制されているの？これは、入管法をしっかり理解しておかないと分からない事なんです。甘く見ているとあなたも不法就労に知らず知らずに加担していますよ。在留資格とは？在留資格該当性とは？上陸基準省令とは？入管法の核心に迫る。

謝ればすむと思っている人は存在します。仕組み化ができていない場合は、上司の責任です。仕組み化ができているにも関わらず謝ればすむと思う人は出てきます。育った環境の要因も大きいからです。この場合、上司が取るべき行動とは？

外国人雇用の正解｜在留資格とキャリアパス 【外国人雇用におけるキャリパスとは】 一蓮托生。それは在留資格。 今回は、外国人にとっての「キャリア」について書いてみたいと思います。 日本人の若い世代にもキャリア教育が実施されており、一昔前のキャ...

人材が定着する会社は人手不足ではない傾向が高い。つまり社長が自己の責任と役割を果たしている状態です。そうです、会社では、すべて役割やルールによって定義づけされていないといけないのです。なぜなら、世界中誰ひとり同じ考えの人は存在しないから。そのツールが組織図や評価制度などです。

外国人雇用では、社内の採用基準ではなく入管法における在留資格の許可基準で採用しないと意味がありません。せっかくコストを掛けて採用しても在留資格取得できなければお互いに「無駄」です。外国人雇用における採用基準における認識の違いを理解しよう。